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當(dāng)前，正值宿遷經(jīng)貿(mào)高職督查室成立三周年之際，督查室運營三周年來，經(jīng)貿(mào)高職督查工作取得了一些成績，但也存在一些問題。要正視當(dāng)前督查工作存在的問題，抓住改進方法、合理確定頻次、健全考核機制等重點內(nèi)容，并在規(guī)劃制定、隊伍管理、機制建設(shè)上多下功夫，進一步提高督查工作水平。對于經(jīng)貿(mào)高職的督查工作有如下幾點反思。

當(dāng)前督查工作中存在的問題

當(dāng)前督查工作中還存在一些問題，影響了督查工作成效和作用發(fā)揮，需要我們在工作中予以認真分析查擺，明確改進方向。

一是過于注重痕跡化資料。過于重視拍圖留存資料，忽視了其他督查方式，導(dǎo)致督查人員在材料上耗費大量精力。

二是存在層級多的問題。缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，督查室、教務(wù)處、學(xué)工處、紀檢處都要開展督查，導(dǎo)致同樣事情需要接受多次重復(fù)檢查。

三是考核指標(biāo)上存在不符合實際的問題。對客觀實際考慮得不夠周全，制定的指標(biāo)脫離了實際情況，導(dǎo)致各系部在落實上存在困難，沒有具體問題具體分析，影響了督導(dǎo)考核作用的發(fā)揮。

督查改進的工作重點

做好督查工作，要敢于突破，善于創(chuàng)新，結(jié)合新的任務(wù)要求，不斷改進完善督查工作方法，確保督出實質(zhì)、查出問題。

一要改進督查方式方法。正確的督查方法，能確保查出實情、摸出真相，起到事半功倍的效果。督查人員要轉(zhuǎn)變思維，改進督查的方式方法，離開辦公桌，走出辦公室，到實際的現(xiàn)場去查。不光是檢查衛(wèi)生，學(xué)生玩手機等等，而是要確切實際的檢查教學(xué)效果。

二要合理確定督查頻次?，F(xiàn)在的督查主要是每天三次,即上午、下午、晚上對系部的不定時的檢查，是否應(yīng)該增加還是減少頻次，這是我們值得思考的

三要科學(xué)制定考核標(biāo)準?？己藰?biāo)準具有導(dǎo)向性作用，科學(xué)的標(biāo)準設(shè)定有助于讓工作落實更符合實際需求，更滿足工作需要。在設(shè)定考核標(biāo)準時，要綜合考慮多方面因素，確保標(biāo)準既符合發(fā)展要求，也符合客觀實際，讓各系部既能通過努力完成，也不會毫無挑戰(zhàn)性。在督查考核標(biāo)準的完成情況時，不能一刀切，不能只以數(shù)據(jù)論英雄。

做好督查的保障措施

完善有效的保障措施是確保督查工作順利開展的重要條件。要在規(guī)劃制定、隊伍管理、機制建設(shè)上下功夫，為督查工作保駕護航。

一是做好督查規(guī)劃制定。督查工作是保證工作落實的重要手段，形式大于內(nèi)容的督查只會讓系部不堪重負。要保持審慎的態(tài)度開展督查工作，做好督查工作的規(guī)劃制定，根據(jù)工作實際需要進行督查，確定督查的方式、頻次和標(biāo)準。對于工作難度大、程序復(fù)雜的事項，可以帶著標(biāo)準、規(guī)則有針對性地進行督查；對于流程簡單的事項，可以直接“要結(jié)果”；對常規(guī)工作的督查要形成制度，不能心血來潮，說查就查。

二是強化督查隊伍管理。督查工作體現(xiàn)一級黨組織的公信力，需要由高素質(zhì)人員負責(zé)工作開展。督查人員要強化思想政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高適應(yīng)新形勢下督查工作的素質(zhì)和能力；要嚴格遵守督查工作紀律，嚴格按照督查工作規(guī)定開展工作，正確行使手中的權(quán)力，堅持獨立辦案，不得影響或干預(yù)系部工作；要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，敢于動真碰硬當(dāng)“黑臉兒”，在督查制度執(zhí)行、考核辦法實施上體現(xiàn)“剛性”，確保督查工作取得實效。

三是健全督查考評機制。將督查與考核結(jié)合起來，有助于增強督查工作成效。要健全考核評價機制，突出重點任務(wù)和問題導(dǎo)向，突出關(guān)鍵指標(biāo)和落實效果，真正把責(zé)任層層傳導(dǎo)下去，層層壓緊壓實；要健全獎懲問責(zé)機制，堅持賞罰分明、激勵干事的原則，嚴查不落實的事，嚴究不落實的人，切實解決“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題；要健全督促檢查機制，讓督查工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，做到督查一次就要有一次的收獲，切實起到指導(dǎo)和推動工作的作用。